Implantação de software livre

Primeiro precisamos entender que no Brasil temos uma cultura muito restrita no que se trata de software livre nas empresas, então de cara você provavelmente já encontrará resistência natural à ideia. Por isso precisamos sondar o território.

Essa etapa é demorada, você perde tempo fazendo o levantamento do hardware, dos aplicativos sensíveis, do conhecimento dos usuários da empresa, as dependências dos softwares proprietários, entre outras questões. Esse levantamento irá variar de acordo com cada empresa e com cada filosofia adotada, portanto, entenda que não existe uma fórmula mágica onde tudo vai funcionar perfeitamente.

Nessa etapa também se discute a filosofia da empresa em relação ao software livre, como a empresa enxerga esse tipo de software. Se obtivermos uma resposta positiva da diretoria, ou se a diretoria já estiver querendo mudar algo, essa pode ser sua chance.

Então você pode começar as perguntas sobre os sistemas. Faça isso de forma sucinta, não assuste o usuário, isso pode ser ruim.

• Os sistemas que a empresa usa são eficientes?
• O que precisa ser mudado?
• Como podemos mudar?
• Esse SO pode ser substituído?

Essas são apenas algumas perguntas que serão feitas nessa etapa, pois é aqui que a ideia começa a amadurecer. A migração não será feita da noite para o dia. Evite nessa fase as discussões inúteis, pois isso só trará desgaste deixando de implantar o projeto.

Tenha calma, paciência, seja cauteloso; o presidente da empresa não está interessado em 100% de produtividade. O interesse da empresa em grande parte dos casos é apenas no lucro que o projeto pode retornar. Convença a diretoria nessa fase de que o seu projeto aumentará a produtividade e com isso será possível aumentar os lucros.